Gestion des talents et Gestion des temps : plus complémentaires qu’il n’y parait ?
D’un côté, une approche Human Capital Management et de l’autre, une vision Workforce Management. Sur le papier, le lien entre gestion stratégique des talents et gestion opérationnelle des collaborateurs ne semble pas si évident. Et pourtant, les complémentarités sont nombreuses. Un entretien avec Fabienne Rolland, Directrice du Département Process4people d’Horoquartz. Fabienne, en quoi la combinaison de ces fonctionnalités pourrait-elle être vertueuse ? Des processus efficaces de recrutement, d’intégration, ou de développement de carrière sont, en plus des objectifs RH visés habituels, synonymes d’une affectation et d’une utilisation optimales des ressources pour les opérations au jour le jour. D’un autre côté, quand...
Projet de gestion des temps et des activités : les règles d’or
Parce que la gestion des temps est utilisée par tous les salariés et parce qu’elle participe au bon climat social de l’entreprise (pour 9 salariés sur 10, selon une étude menée par Opinionay pour Horoquartz en 2017), certains aspects doivent impérativement être pris en compte lors de la mise en place d’un outil de GTA. Mais par où commencer ? Y-a-t-il une bonne recette ? Cindy Perraudeau, Chef de Projets Support chez Horoquartz, nous donne les clés d’un projet de GTA réussi. (suite…)
bonheur au travail
En partenariat avec Atomik Research, la société Wrike (*) a interrogé 4000 salariés américains, allemands, anglais et français pour étudier et comparer leurs facteurs de motivation au travail. La synthèse fait apparaître des différences sensibles suivant les pays. Le salaire : premier levier de motivation pour les Français Alors que le niveau de rémunération n’apparaît qu’en deuxième niveau pour les Allemands, 4ème pour les Américains et 5ème pour les Anglais, il est cité en premier lieu par les salariés français, même si l’écart avec le deuxième critère (l’intérêt des missions) est relativement faible d’après l’étude (3 points). Plusieurs facteurs concourent probablement...
Design Thinking : quels enjeux ?
L’innovation s’est introduite au cœur de tous les projets et les Ressources Humaines ne font pas exception. D’après une enquête réalisée par Markess by exaegis, 80% des décideurs RH voient en l’innovation un levier fort d’engagement des collaborateurs (étude menée auprès de 200 décideurs RH, 2018). Cette transformation digitale s’accompagne d’une nouvelle culture d’entreprise appelée le Design Thinking, véritablement centrée sur les utilisateurs et venant révolutionner notre manière de travailler. Elle amène notamment les services RH à repenser leurs outils et si tous les composants du SIRH sont impactés, les solutions de gestion des temps et des activités ne sont...